Tu Director de Informática (CIO) está a punto de entrar a tu oficina. Viene armado con una solicitud de presupuesto para aumentar la inversión en Inteligencia Artificial Generativa (IA Gen). Antes de que le pongas un límite, detente.
Sabemos que tu trabajo es maximizar el valor y minimizar el riesgo. Por eso, cualquier tecnología, por innovadora que sea, debe probar su Retorno de Inversión (ROI). Olvídate del hype. La IA Generativa ya no es un gasto experimental; es el motor más rápido que hemos visto para generar ingresos.
En este blog te mostramos, con datos verificados por Google Cloud, cómo tu CIO puede justificar cada centavo y cómo su equipo puede empezar a medir resultados hoy mismo.
Para el CFO, los datos duros son la única moneda válida. La información que presentamos a continuación proviene de un estudio global de Google Cloud que encuestó a 2,500 líderes sénior de empresas globales (con ingresos superiores a 10 millones de dólares).
Los resultados demuestran que la IA generativa no solo paga su factura, sino que acelera el crecimiento de manera significativa:
El 74% de las organizaciones que usan IA generativa ya reportan un Retorno de Inversión (ROI) dentro del primer año.
De las empresas que ya ven un crecimiento de ingresos, el 86% estima un aumento anual del 6% o más atribuido directamente a la IA Gen.
Invertir en IA Generativa es como comprar una máquina que no solo se paga sola con la producción extra, sino que, además, le añade un 6% más a su línea de ganancias. No se trata de "si" obtendrán ROI, sino de "cuánto" y "qué tan rápido" será.
Uno de los principales temores del CFO al aprobar un presupuesto de TI es el temido “purgatorio piloto”: Proyectos innovadores que se quedan estancados en fase de prueba, consumiendo recursos sin producir valor tangible.
La IA generativa rompe este ciclo:
Velocidad de implementación: El 84% de las organizaciones logra pasar con éxito un caso de uso de la ideación a la producción en tan solo seis meses.
Valor inmediato: Esta velocidad acorta el ciclo de innovación y permite que las empresas vean el aumento de ingresos en un año.
Para evitar el purgatorio piloto, la clave es la alineación estratégica. El CIO debe priorizar los casos de uso que tienen un impacto directo en los objetivos financieros del negocio (como ventas, servicio al cliente o productividad del software de ingeniería).
La IA no debe ser una iniciativa exclusiva del departamento de Tecnología. Los datos demuestran que el éxito financiero está ligado al apoyo de toda la cúpula ejecutiva:
Las organizaciones con un fuerte respaldo de nivel directivo (CEO, CFO, CTO) tienen más probabilidades de experimentar un aumento de ingresos del 6% o más. De hecho, 9 de cada 10 organizaciones con un amplio respaldo directivo informan dicho aumento.
Cuando varios directores (no solo el CTO, que suele impulsar la estrategia ) comparten la responsabilidad, es más probable que la organización acelere el tiempo de salida al mercado y mejore la eficiencia.
El mensaje para el CFO es: Apoyar esta inversión no es un favor al CIO, es una decisión estratégica que usted mismo debe impulsar para garantizar los mayores retornos para la empresa.
Calcule el ROI y dé el siguiente paso
Para ayudar a su equipo a pasar de la "petición de presupuesto" a la "prueba de ROI", te compartimos una calculadora que nos ha sacado de aprietos. Utilízala para estructurar el argumento financiero que su CFO necesita escuchar:
🔗 Calcule el ROI de su IA Generativa (Google Sheets)
En Nubosoft, somos su socio estratégico para convertir estos números en realidad. Le ayudamos a:
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